muoshi.ir

پروژه کارافرینی طرح توجیهی ماشین چاپ در 11 صفحه ورد قابل ویرایش با فرمت doc

 

مقدمه:

با پیشرفت علم وصنعت كارهایى مورد استفاده قرارگرفت كه همه براى انسان مفید بوده است.

ماشین هاى چاپ یكى ازاین پیشرفت ها بوده است كه زحمت انسان را براى نوشتن بادست كمتروامكانات زیادى به انسان عرضه كرده.

این ماشینةاانواع مختلفى داشتند كه یك نمونه ازانهامیتوان بهماشین تایپ كهبسیاركارایى ساده اى داشته است،اشاره كردوهمچنین بسیار پر صداوامكان اشتباه وعدم امكان براى پاكسازى واصراف دركاغذ بوده است،ازعیوب این دستگاه بشمار مى رود؛اماامروزه باپیشرفت هر چه بیشتر علموصنعت وباكمك كامپیوترها بیشترمشكلات ازاین قبیل حل شده است وامكانات بیشترى به مردم عرضه شده است.

امروزه مردم درتمام اقشارمختلف نیازخودرابه كامپیوتراحساس كرده اندواین نیازدربین قشر محصل بیشتراحساس مى شود وما نیز به همین دلایل تصمیم گرفتیم كه یك مغازه تایپ وتكیر راه اندازى كرده كه دران خدماتى ازقبیل:اسكن،فتوكپى،…ارائه شود.

 

 

ایده

بادرنظرگرفتن جوانب كاروامكان سنجى هایى كه انجام دادیم دریافتیم كه یك تایپ وتكثیرراه اندازى كرده وچون رشته ى خودمن مرتبط بااین امر میباشد راحت ترمیتوانیم دراین كارموفق شویم.من دراین تایپ وتكثیر تصمیم دارم علاوه برخوداشتغالى واشتغال زایى ،بتوانم خدمات بهترى به مردم ارائه دهم تابتوانم ازاین طریق ازدیگر همكاران لیاقت بیشترى درخدمت گزارى به مردم داشته باشیم وبا درنظرگرفتن اینكه قشر محصل چندان درامدى براى پرداخت پول زیادى ندارند سعى مى كنم قیمت مناسبى را براى كارخودانتخاب كنیم.

انتخاب نام وآرم:

یك نام میتواند دربازدهى كار نقش به سزایى داشته باشد به همین خاطر ماتصمیم گرفتیم یك اسم با مسمى و با معنى انتخاب كنیم.                                                                            

تایپ وتكثیرخوش قول

Tip va taksir khosh kholgh

بازاریابى وتبلیغات:

چگونگىبازاریابى وتبلیغات این تایپ وتكثیر مىتواند در بازدهى كار ما نقش خوبى داشته باشد0 این امر مى تواند ازطریق مختلف انجام گیرد مى توان از تبلیغات دربین مردم با پخش اعلامیه ها وكارت هاى ویزیت استفاده كردویاتابلوهاى تبلیغاتى و….نصب كرد.

ماتصمیم داریم كه تقویم تاریخ نگار به صورت تك برگ چاپ كرده  كه دران به معرفى محصول وخدمات ارئه شده رابنویسیم وهمچنین ادرس وشماره تلفن نیزداشته باشد.

 

انتخاب محل كسب وكار:

محل كسب وكار موردنیازكارماخیلى مهم است زیرابایددرجایى قرارداشته باشد كه مردم دران نیاز به نوشتن وسایر خدمات كامپیوترى داشته باشند.مانند:ادارات دولتى ازقبیل،شهردارى، دارایى،اداره ثبت و…همچنین مى توان درمسیر راه مدارس افتتاح كردتامحصلین نیز ازاین كار بهرهمند شوند.

ما محل مورد نیازخودرابه دلیل وسع مالى كم باید اجاره كنیم.

نیروى انسانى

دراین كار مانند تمام كارهاى دیگر نیاز به پرسنل خاص خود دارد0كه باید  تحصیل كرده باشند0پرسنل ما باید حداقل میزان خود تا دیپلم كامپیوتر داشته باشد 0

 

 

 

 

برآورد هزینه استهلاك:

شرح	ارزش دارایى	درصد	هزینه استهلاك سالانه(ریال)
ماشین الات وتجهیزات	1310000	10	131000
تاسیسات	204000	10	20400
پیش بینى نشده	6400000	10	640000
	جمع كل		791400

پروژه کارآفرینی تولید و بسته بندی سس مایونز در 29 صفحه ورد قابل ویرایش با فرمت doc

 

فهرست مطالب

فصل اول 
کلیات 
مقدمه
نام کامل طرح و محل اجرای آن 
دلایل انتخاب طرح
میزان مفید بودن طرح برای جامعه 
وضعیت و میزان اشتغالزایی
تاریخچه و سابقه مختصر طرح
تاریخچه نام سس 
سس تارتار 
سس در تهیه غذاهای فرانسوی
سس در تهیه غذاهای دیگر کشورهای دنیا
تنوع سس‌ها
انواع سس‌ها
فصل دوم 
روش انجام کار 
گزارش مختصر بازدید از واحد ها تولیدی با خدماتی مرتبط با موضوع پروژه
بازدید از کارخانه سس اروم آدا 
اخذ نشان بين المللي  حلال
جنبه های ابتکاری بودن و خلاقیت به کار رفته شده
فهرست تجهیزات و ماشین آلات مورد نیاز و برآورد قیمت آنها
فهرست مواد مصرفی مورد نیاز
مشخصات نیروی انسانی مورد نیاز از لحاظ مفید بودن و توانایی کار
توجیه اقتصادی محصول
روشهای بازاریابی و تبلیغات جهت ( جهت فروش کالا )
فصل سوم
امور مالی طرح
محاسبه هزینه ها
محاسبه سود و زیان ویژه  
هزینه های قبل از بهره برداری
هزینه های ثابت طرح
فصل چهارم
جمع بندی – نتیجه گیری و پیشنهادات
نتایج حاصله از اجرای طرح
محاسبه کارمزد وام
جدول بازپرداخت
منابع و ماخذ

 

بخشی از متن

سس مایونز نوعی سس غلیظ، سفید و کرم مانند است که سرد سرو می شود. این سس، امولسیونی از روغن نباتی می باشد که در زرده تخم مرغ معلق است و سرکه یا آبلیمو و انواع ادویه جات برای مزه دار کردن این سس مورد استفاده قرار می گیرند. 
سس مایونز را بدین طریق تهیه می کنند که روغن را به تدریج به مایعات دیگر اضافه می نمایند؛ در عین حال که مواد داخل ظرف را مرتباً هم می زنند تا روغن نباتی به ذرات کوچک تبدیل شود و در تمام سطح سس به طور یکنواخت پخش گردد. 
زرده تخم مرغ، لسیتین فراهم می کند که سبب پایداری این امولسیون می شود. سپس مخلوط حاصله را با نمک و دیگر ادویه جات مزه دار می کنند.

 

– جداول قابل ویرایش نیستند.

فهرست مطالب:

شهر چيست؟

برنامه ریزی:

1.برنامه ريزي ملي

2.برنامه ريزي منطقه اي

 3.برنامه ريزي محلي

پیشینه برنامه ریزی شهری

سرچشمه برنامه ریزی شهری مدرن

دوره ي تسلسل برنامه ريزي شهري

هدف های کمی:

هدفهای کیفی:

اهداف برنامه ریزی شهری :

1.سلامت

2.آسایش

3.زیبایی

1.برنامه ریزی جامع :

برنامه ریزی سیستمی (کل گرایی)

فرآیند برنامه ریزی سیستمی در مقابل برنامه ریزی جامع

مشکلات رویکرد سیستمی در برنامه ریزی

ویژگی های برنامه ریزی راهبردی :

تاریخچه برنامه ریزی راهبردی

پروژه کارآفرینی شرکت خدمات حسابداری و حسابرسی در 58 صفحه ورد قابل ویرایش با فرمت doc

 

فهرست مطالب

فصل اول 
معرفی طرح
مشخصات محصول
فصل دوم 
تعیین ظرفیت
برآورد میزان مصرف مواد اولیه و قطعات خریدنی
معرفی دستگاه ها و تجهیزات انجام فعالیت 
معرفی تجهیزات و تاسیسات عمومی
فصل سوم 
معرفی نیروی انسانی
برآورد پرسنل تولیدی
پرسنل اداری و خدمات
فصل چهارم 
هزینه ها
معرفی هزینه ها
برآورد هزینه استهلاک
فصل پنجم
شرح فرایند و اطلاعات فنی مورد نیاز
شرح فعالیت های شرکت
برخی از اطلاعات فنی مورد نیاز
مهارتهاي سازماني فردي 
عوامل درون سازماني و برون سازماني
شرايط ارتقاء شغل    
بودجه عملياتي
تفاوت بودجه عملياتي با بودجه سنتي و برنامه اي
اهداف بودجه عملياتي
مزاياي بودجه عملياتی
روش هاي اجراي بودجه عملياتي
روش هاي هزينه يابي بر مبناي فعاليت ABC
مکانيزم عملکرد سيستم ABC
مراحل طراحي و پياده سازي سيستم ABC
حسابداری دولتی
دفتر داري و تنظيم حساب‌ها
تامین اعتبار و کنترل بودجه
دریافت و پرداخت
حسابداری صنعتی
روش های حسابرسی
دلائل استفاده از سیستم کنترل داخلی
عناصر تشکیل دهنده کنترل داخلی
هدفهای کنترل داخلی و حسابرسی داخلی
تعریف حسابرسی داخلی
تفاوت حسابرس داخلی و حسابرس مستقل
استقلال حسابرس داخلی
کنترل داخلی صندوق و بانک
برنامه رسیدگی صندوق و بانک
حسابداری صنعتی
فصل ششم  
چکیده مطالعات فنی ، مالی و اقتصادی
جدول (1-1) جمع بندی مشخصات اصلی طرح تولید
نتیجه گیری

 

بخشی از متن

يكي از مباحث اصلي و مطرح بخشهاي اداري ـ حسابداري و مالي و خدماتي اكثر موسسات ، سازمانها و شركتها در روزهاي پايان سال شلوغي و جنب و جوش است كه براي انجام كارهاي باقيمانده و ناتمام صورت مي گيرد .
انگار كه مسابقه اي در پيش است از كاركرد كارمند ساده گرفته تا مديران و سرپرستان رده بالاي در سازمان جهت رسيدن به نقطه پايان در تلاش هستند .

پاورپوینت بررسی در و پنجره چوبی در 55 اسلاید قابل ویرایش و قابل ارائه برای درس عناصر و جزئیات ساختمانی

 

فهرست مطالب :

 

مقدمه

انواع پنجره

در – پنجره

اُرسى

كاركرد سطح مشبك پنجره های ارسی

روزن

جامخانه

فخرومدین

اتصال میخ چوبی

اتصالات دو زبانه ای

اتصالات نیم و نیم

اتصال زاویه دار نیم و نیم

اتصالات کُنِشکاف

اتصال فارسی

اتصالات به همراه مواد کمکی

شیوه های تزئین درهای چوبی

کوبه

لولا

دستگیره

رو کلیدی

بوم سازی و آماده کردن سطح چوب و تهیه لایه تدارکاتی

روغن کمان

اجزای تشکیل دهنده ارسی

ویژگیهای پنجره های تمام چوب

در صاف پر

در صاف میان اسکلتی

در تنکه ای

در تخته ای

چارچوب فلزی

دانلود پرسشنامه استاندارد مدیریت ارتباط با مشتریان، در قالب word  و در 2 صفحه به همراه راهنمای نحوه نمره گذاری، روایی و پایایی و منبع مورد استفاده…

 

ویژگی پرسشنامه (بطور خلاصه) :

 

تعداد گویه ها :               6

تعداد مولفه :                 مولفه ندارد

روایی و پایایی :             دارد

نحوه نمره گذاری :          دارد

منبع :                            دارد

نوع فایل :                      word و قابل ویرایش

تعداد صفحات :               2

پاورپوینت آموزشی کارگاه حرکات اصلاحی(کارگاه آموزشی دبیران ورزش)، تنظیم شده در 222 اسلاید، فرمت ppt

پاورپوینت کارگاه حركات اصلاحی

حركات اصلاحی یكی از بخشهای تربیت‎بدنی است كه هدف آن پیشگیری و رفع برخی ناهنجاریهای جسمانی توسط تمرینهای بدنی است‎. به سخن‎ دیگر حركات اصلاحی عبارت است از برنامه‎ای ورزشی و حركتی كه در آن با اجرای تمرینهای خاص عملكرد و ساختمان بدن تغییر می‎كند و اصلاح می‎شود. اصطلاح حركات اصلاحی را نمی‎توان بدون توجه به مفاهیم دیگری مثل تربیت‎بدنی تكاملی و تربیت‎بدنی انطباقی بررسی كرد زیرا هر سه به طریقی مرتبط‎ با هم و مكمل یكدیگر هستند. این عناوین به برنامة تمرینهای ورزشی كسانی مربوط می‎شود كه شركت در كلاسهای تربیت‎دنی برای آنها امكان ندارد و برای‎ از بین بردن ناهنجاریهای جسمانی خود فعالیتهایی انجام می‎دهند. سه اصطلاح فوق را تحت عنوان كلی‎تری به نام تربیت‎بدنی ویژه نیز بیان كرده‎اند. عبارت‎ تربیت‎بدنی ویژة مفهوم نسبتاً كلی و فراگیری است كه همة كسانی را كه نقص عضو دارند و قادر به انجام امور خودشان نیستند، شامل می‎شود. همچنین به‎ افرادی مربوط می‎شود كه به عللی مانند عدم رعایت بهداشت حركتی وضعیت بدنی آنها از حالت طبیعی خارج شده است‎.

      اجرای تمرینهای بدنی برای این افراد به طور كل در سه بخش تحت عناوین تربیت‎بدنی اصلاحی‎، تربیت‎بدنی تكاملی و تربیت‎بدنی انطباقی تقسیم شده است‎.

عناوین برخی اسلایدها

حركات اصلاحی

گفتار 1
 حركات اصلاحی‎ تعاریف و مفاهیم

گفتار 2
 وضعیت بدن و عوامل مؤثر بر آن

گفتار 3
 ضرورت مطالعة وضعیت بدن

فصل دوم
تأثیر عوامل مختلف در حالتهای نگهداری بدن(وضعیت بدنی‎)

گفتار 1
 لاغر شدن عضلات

گفتار 2
نامتوازن بودن قدرت عضلانی بدن

گفتار 3
كاهش قدرت عضلانی

گفتار 4
ضعف دستگاه استقامتی و خستگی‎پذیری عضلات

گفتار 5
 انعطاف‎پذیری

گفتار 6
تركیب بدن

گفتار 7
تأثیر سن بر وضعیت بدن

گفتار 8
تعادل اندامهای مختلف بدن

فصل سوم
وضعیت طبیعی ستون فقرات

گفتار 1
وضعیت طبیعی ستون فقرات

گفتار 2
راههای بررسی وضعیت طبیعی ستون فقرات

گفتار 3
 بررسی وضعیت ستون فقرات از پهلو

گفتار 4
بررسی وضعیت ستون فقرات به وسیلة دستگاه كانفورماتور

گفتار 5
 بررسی وضعیت ستون فقرات از طریق دامنة حركتی

 
فصل چهارم
ناهنجاریهای ستون فقرات

گفتار 1
 ناهنجاری قوس گردنی

علایم ناهنجاری

گفتار 2
 ناهنجاری قوس گردنی‎: پیشگیری و درمان

گفتار 3
 ناهنجاری ناحیة پشت ستون فقرات (پشت گرد)

گفتار 4
 ناهنجاری ناحیة پشت : پیشگیری و درمان

گفتار 5
ناهنجاری ناحیة كمر (پشت گود)

گفتار 6

گفتار 7
 انحنای ستون فقرات به طرفین (اسكولیوز) 

گفتار 8
 پیشگیری و درمان انحنای ستون فقرات به طرفین

گفتار 9
ناهنجاری ستون فقرات‎: پشت صاف

گفتار 10
پیشگیری و درمان پشت صاف

جلسه سوم
فصل پنجم
  بهداشت حركتی

 هدف فصل‎: آشنایی با وضعیت طبیعی بدن در فعالیتهای حركتی

گفتار 1
طرز قرار گرفتن بدن و توصیه‎های كلی برای بهداشت حركتی

گفتار 2
وضعیت طبیعی بدن در حالت خواب

گفتار 3
وضعیت مناسب برای بدن در حالت نشستن

گفتار 4
وضعیت مناسب برای بدن در حالت ایستادن

گفتار 5
وضعیت مناسب برای بدن در راه رفتن

گفتار 6
وضعیت طبیعی بدن در حمل اشیا

گفتار 7
 نقش ارتفاع پاشنة كفش در وضعیت بدن

         

فصل ششم

ناهنجاریهای زانو

 هدف فصل : آشنایی با دو نوع ناهنجاری زانو و توصیه‎های اصلاحی برای پیشگیری

گفتار 1
 ناهنجاری پای كمانی : تعریف و علایم

گفتار 2
 ناهنجاری پای كمانی‎: عوامل و عوارض

گفتار 3
 ناهنجاری پای كمانی‎: توصیه‎های بهداشتی و حركات اصلاحی

گفتار 4
ناهنجاری والگوم زانو: تعریف و علایم

گفتار 5
ناهنجاری والگوم زانو: علل و عوارض

گفتار 6
 ناهنجاری والگوم زانو: توصیه‎های بهداشتی و حركات اصلاحی

فصل هفتم
ناهنجاریهای كف پا

 شكل 7ـ2  وضعیت قوسهای كف پا

قوسهای كف پا

گفتار 1
كف پای صاف‎: تعریف و علل ایجاد

گفتار 2
 كف پای صاف : عوارض

گفتار 3
 كف پای صاف : پیشگیری و درمان

گفتار 4
 ناهنجاری كف پای گود: تعریف و علایم

گفتار 5
كف پای گود : علل‎، عوارض‎، پیشگیری و درمان

گفتار 6
انگشت شست كج‎: علایم‎، علل و عوارض

گفتار 7
انگشت شست كج‎: پیشگیری و درمان

گفتار 8
پای پهن‎: علل و علایم

گفتار 9
 پای پهن‎: پیشگیری و درمان

                  

 فصل هشتم
نارساییهای تنفسی و حركات اصلاحی

گفتار 1
 ناهنجاریهای تنه و عملكرد دستگاه تنفس  

گفتار 2
تمرینهای تنفسی

گفتار 3
 بازیهای مؤثر در بهبود نارساییهای تنفسی

فصل نهم
تعادل

هدف فصل : آشنایی با روشهای آزمون و تقویت تعادل بدن

گفتار 1
 بررسی وضعیت تعادل بدن و آزمونهای مربوط

گفتار 2
تمرینهای ورزشی برای تقویت تعادل بدن

فصل دهم
فشار (استرس‎)

هدف فصل : آشنایی با مفهوم فشار روانی و فیزیكی و روشهای مقابلة با آن

گفتار 1
علایم فشار روانی

گفتار 2
 عوارض فشار روانی

گفتار 3
تمرینهای رهایی از فشار : دستورالعملهای قبل از تمرین

گفتار 4
تمرینهای رهایی از فشار : كشش در حال سكون

گفتار 5
تمرینهای رهایی از فشار : تمرینهای موزون‎، یوگا

 گفتار 6
 تمرینهای برگشت به حالت اولیه و  نقش آن در رفع فشارهای روانی و جسمانی

گفتار 7
اثر تمرینهای رهایی از فشار

فهرست مطالب:

---

فرآیند و فنون تصمیم گیری

تصمیم گیری

خط مشی گذاری

پس تصمیم گیری را می توان چنین به شمار آورد

عقلایی کار کردن در تصمیم گیری یعنی

Rationality  Model (positivism)

نتیجه ها

طرح جزئیات تصمیم گیری

فرآیند تصمیم گیری

تصمیم گیری فردی در مقابل تصمیم گیری گروه

ابهام در مورد اینکه آیا گروه یا فرد تصمیم می گیرد

سرعت و صحت

خلاقیت

مقبولیت

ENVIRONMENT

Technology

SIZE

CONTROL :BUREAUCRATICAL

تصمیم گرفتن راجع به این که چه کسی تصمیم بگیرد

مدل وروم ویتون

فرآیندهای مختلف

فرآیند استبدادی

فرآیند مشاوره ای

معیار

اثرات مشارکت

بکار گیری مدل

سوالات تشخیصی

مشکلات تصمیم گیری گروهی

مدیران اغلب از تصمیم گیری گروهی صرفنظر نموده و می گویند

اثر بخشی تصمیمات گروهی کاهش می یابد هنگامی که:

نشانه های تفکر گروهی

ماژول های تصمیم گیری استراتژیک

سرفصل مطالب :

---

اهمیت حل مساله و تصمیم گیری

چهار رویکرد برخورد با مساله

اصول دهگانه تعریف مساله

اصول دهگانه پیامدسنجی

اصول دهگانه گزینه سازی

اصول دهگانه هدف گذاری

اصول دهگانه موازنه و انتخاب

روش های کمی و عددی کاربردی

تمرین جمعی و یادگیری گروهی

 

 

فهرست مطالب:

---

مساله چیست؟

سه عامل موثر بر تعریف مساله

ریاضیات حل مساله

مساله 1: ژاپنی ها و ماهی تازه

مساله 2: تعداد جام حذفی

اصل 4 رویکرد

برای برخورد با یك مسئله چهار رویكرد وجود دارد

عدم مداخله در مسئله

فیصله دادن به مسئله

حل مسئله

رفع مسئله

مساله3

مساله4

مساله5

مساله6

اصول فراگرفته

مواجهه با دنیای واقعی و حل مساله

حل مساله تا کجا کاربرد دارد؟

تصمیم گیری به روش Proact

گام اول: صورت بندی مساله: مساله من چیست؟

اصل اول: سخت گیری در تعریف مساله (خشت اول)

اصل دوم: از مسایل ساده تر شروع کنیم

اصول فراگرفته

شرلوک هولمز و دکتر واتسون

مرد بالن‌سوار  و  مرد روی زمین

اصل چهارم: گردآوری اطلاعات متناسب با هدف

یک داستان

اصل پنجم: مساله را دیگران برای ما تعریف نکنند.

اصل ششم: تعریف مساله بر اساس علت ها

لایه های پنهان

اصل هفتم: سوال متفاوت، جواب متفاوت

اصل هشتم: نگاه محدود باعث بدفرموله شدن می شود.

اصل نهم: تبدیل مشکلات به فرصت

نحوه برخورد ما با مسایل

اصل دهم: مساله را حل پذیر کنید!

محدودیت حافظه کاری

تجزیه برای قابل تحلیل کردن!

محدودیت حافظه کاری و تعداد زیاد روابط

بصری سازی صورت بندی مسایل

شیوه تعریف مساله

تکنیک هفت كلمه، چهارده سوال

شیوه تدوین مساله

شیوه بیان مساله

مثال: تعریف و بازتعریف شرکت نور هشتم

اصل اول: حل مساله بدون توجه به اهداف، بی معنی است

اصل دوم: کارکرد هدفگذاری را در نظر بگیرید

اوپانیشاد

اصل سوم: داشتن اهداف مشخص و مکتوب، رمز موفقیت است.

ارزش‌ها چیستند؟

اصل چهارم: ارزش ها (اهداف بنیادی)، اهمیت ذاتی دارند.

اصل پنجم: نشانه زندگی هدفمند و ارزش مدار، پلاریزه شدن است.

اصل ششم: کاربرد اهداف

اصل هفتم: ابزارها/وسایل را از مقاصد جدا کنید!

فرآیند شبکه بندی اهداف

فرآیند سلسله مندی و شبکه بندی اهداف

مثال: شبکه اهداف مقطعی – نهایی

مساله: یادگیری زبان– چارچوب اولیه

مساله تصمیم گیری: آموزش زبان

مساله: یادگیری زبان

اصل هشتم: هدف ها یک امر شخصی و ویژه هستند

اصل نهم: سلسله مراتب اهداف و شبکه اهداف بر اساس دو گونه قضاوت تعیین می شود.

اصل دهم: مخزن گزینه ها را فعال نگه دارید. 

سه دستاورد/ابزار تفکر ارزشی

گام های هدف پردازی

گام اول: شناسایی و تدوین فهرست اهداف

گام دوم: تشکیل شبکه اهداف

گام سوم: مشخص سازی اهداف بنیادی

گام چهارم: نهایی سازی و چک کردن سلسله مراتب

ارزش های نقشه جامع علمی کشور

چند سوال انتقادی

تست های پیشنهادی

گام سوم: خلق و توسعه گزینه ها

داستان ذهن خلاق گزینه ساز- فشارسنج

اصل یک: تصمیم شما از بهترین گزینه شما بهتر نخواهد شد

اصل دوم: خود را به گزینه‌های معمول و موجود محدود نكنید

باورهای محدودكننده گذشته و …

اصل سوم: رهاشدن از محدودیت‌های خود تحمیل

تمرین

اصل چهارم: از اهداف و ارزش هایتان بپرسید چگونه؟

اصل پنجم: از خودتان شروع کنید و بعد افكار خود را با افكار دیگر بارورتر کنید!

اصل ششم: به ضمیر ناخودآگاه خود فرصت دهید!

اصل هفتم: كمیت به كیفیت منتهی می‌شود. 

اصل هشتم: نقد تاخیری داشته باشید!

اصل نهم: نقد استعلایی کنید!

تحلیل مطلوبیت امکان پذیری گزینه ها

اصل دهم: اگر نمی توانید غیر متعارف بیاندیشید به کسی که می تواند گوش کنید!

قفل های ذهنی و ذهن های کلید شده!

به نا امیدی از این در مرو کلید این جاست: تفکر خلاق

مهم ترین کارکردهای تفکر خلاق

فرمان اول: ترکیب کن!

فرمان دوم: متفاوت ببین!

فرمان سوم: زاویه متفاوت

فرمان چهارم: جدا کر دن کارکرد و کالبد

فرمان پنجم: ترکیب کن، جا سازی کن

فرمان ششم: حذف مقطعی

فرمان هفتم: با هم نشاندن و عدم مصالحه

مثال دیگری از خلاقیت

چند تکنیک تفکر خلاق

تکنیک قیاس های شخصی

85/21تحلیل ساخت شناسی واژگان تكنیك تجزیه و تحلیل مورفولوژیك

تحلیل واژگانی

تکنیک بارش افکار

طوفان ذهنی؛ بارش افکار؛ ذهن انگیزی و…

گام چهارم: پیامدسنجی

اصل اول: برخی گزینه ها، وسوسه انگیزند اما اررشمند نیستند.

اصل دوم: گزینه ها فقط یك پیامد ندارد

اصل سوم: به آینده بروید!

اصل چهارم: پیامدسنجی باید قابل استفاده باشد!

اصل پنجم: مبنای پیامدسنجی، اهداف هستند!

اصل ششم: پیامدهای پنهان و غیرمستقیم را فراموش نکنید!

اصل هفتم: پیامدها را تدوین کنید

اصل هشتم: خطاهای ادراکی را در نظر داشته باشید

تداخل سمت چپ و راست مغز

اصل نهم: از این مرحله پرش نکنید!

اصل دهم: از باتجربگان و خبرگان در مورد پیامدها نظرخواهی کنید و نه در مورد انتخاب گزینه ها

گام پنجم، موازنه و بده بستان و در نهایت انتخاب

اصل اول: روش های متعدد و متناسب برای انتخاب گزینه برتر برگزینید.

تحلیل هزینه منفعت

سرمایه گذاری؛ آری یا نه؟

سرمایه گذاری؛ آری! و رها سازی پروژه قبلی

تصمیم گیری در شرایط ریسک

تصمیم‌گیری تحت شرایط عدم قطعیت

قاعده ماكسیماكس

قاعده مینیماكس

قواعد چهارگانه:

تمرین

اصل دوم: گزینه کاملی وجود ندارد.

اصل سوم: گزینه‌های مغلوب را بیابید و آن‌ها را حذف كنید

اصل چهارم: با وجود گزینه های زیاد، با رویکرد معیارهای غیرجبرانی، فضا را ساده تر کنید.

روش های انتخاب ساده (غیر جبرانی)

فنون تصمیم گیری چند شاخصه غیر جبرانی

روش تسلط (Dominance Method)

سرمایه گذاری و معیار غیرجبرانی (قاطع)روش تسلط یک گزینه بر دیگر گزینه ها

روش حداقل قابل قبول

سرمایه گذاری و معیار غیرجبرانی (قاطع)

روش ترتیبی یا اولویتی

خرید تجهیزات روش ترتیبی (ورود اهداف به ترتیب)

نحوه ورود اهداف و حداقل قابل قبول

خرید تجهیزات

اصل چهارم: ساده کردن جدول پیامدها با حذف اهداف

اصل پنجم: با معاوضه هم تراز جدول پیامدها را ساده کنید

مساله: سلامت جسم و جان

اصل هفتم: كار نیكو كردن از پر كردن است.

اصل هشتم: با خلاقیت، اهداف متناقض را جمع کنید

اصل نهم: با تمرکز مقطعی بر یک جنبه، متزلزل نشوید

تحلیل مساله به شیوه فرانکلین

مساله: انتخاب همراه زندگی

اصل دهم: متعهد بمانید و عددسازی یا توجیه نکنید.

مساله: سرمایه گذاری و ارزش فعلی پول

مساله: سرمایه گذاری

نامه ای به پدر!

اجرای گزینه انتخاب شده

ارزیابی و یادگیری

حداقل چند نقطه سیاه در این تصویر چشمک می زند؟

یک مثال جامع

بررسی یک مورد پژوهشی

اهداف و ارزش ها

مشخصات گزینه ساز یک شرکت تولیدی

مثال

در مورد سود عدم قطعیت وجود دارد

سه گزینه به دلیل غلبه عملی حذف می شوند

رهنگاشت سفر مهندسی تصمیم و حل مساله

رهنگاشت سفر ”مهندسی تصمیم“

جستار

فرموله کردن موضوع/صورت مساله

تعیین ریشه های مساله یا فرصت

اکتشاف آینده مستتر در وضعیت فعلی

بازگشت به ارزش ها و آرمان های عمیق

ساختار بندی اهداف

شبکه بندی اهداف

گزینه یابی و گزینه سازی خلاقانه

تدوین فهرست گزینه ها

تعیین پیامد هر گزینه

تعیین منابع لازم برای هز گزینه

بررسی عدم قطعیت و ریسک پذیری

حذف گزینه های مغلوب

حذف گزینه های به وضوح نابهینه

حذف گزینه ها از طریق غلبه عملی

موازنه بین اهداف و گزینه ها

انتخاب گزینه برتر

کاربست گزینه برتر در عمل

ارزیابی نتایج کاربست گزینه

اگر موفقیت آنگاه

اگر ناموفقیت آنگاه

حفظ تجارب و انباشت دانش

جستجوی فرصت های تصمیم

فراموش نشود

چک لیست راهنما

الگوریتم برخورد

روش Proact

عدم قطعیت ها

چند سوال کلیدی

عدم قطعیت ها و ریسک نماها

روش تنظیم ریسك‌نما

تصمیم‌های هم‌بسته

تصمیم های هم بسته و  دو نوع تصمیم

شش گام برای تجزیه و تحلیل تصمیم‌های هم‌بسته

در شرایط عدم قطعیت عمیق

منابع و مراجع

پروژه کارآفرینی طرح تولیدی لباس کار در 37 صفحه ورد قابل ویرایش با فرمت doc

 

فهرست مطالب

پيشگفتار 
بيان موضوع پروژه
فصل اول
مديريت 
مديريت يا سرپرستي
مديريت پروژه
تعيين هيأت مؤسس
رضايت هيأت مؤسس
تهيه طرح پيشنهادي
معرفي نماينده تام الاختيار
دريافت مجوز فعاليت ذكر شده در طرح
تدوين اساسنامه پيشنهادي
افتتاح حساب در صندوق تعاون
آگهي دعوت از داوطلبان عضويت
آگهي دعوت اولين مجمع عمومي عادي
ثبت نام داوطلبان عضويت در هيأت مديره و بازرسان به دوره هاي آموزشي
برگزاري اولين مجمع عمومي عادي
تعريف مجمع عمومي
تصويب اساسنامه
انتخاب اعضاي اصلي و علي البدل هيأت مديره
وظايف و اختيارات هيأت مديره
انتخاب بازرس يا بازرسان علي البدل
وظايف بازرس يا بازرسان
مدير عامل
راهنماي علائم
فصل دوم
برنامه ريزي 
مقدمه 
فصل سوم
مديريت اقتصادي
هزينه هاي سوخت مصرفي
حق بيمه و پاداش
هزينه تعميرات و نگهداري ماشين آلات و تأسيسات
هزينه هاي جاري
هزينه هاي متفرقه و پيش بيني نشده
فصل چهارم
نتيجه گيري
نظام مديريت مشاركتي
فهرست منابع و مأخذ

 

بخشی از متن

پس از اينكه نوع و ميزان سرمايه و تعداد اعضاء و … تعيين شد در اولين مرحله عده اي از متقاضيان تشكيل تعاوني بعنوان هيأت مؤسس به مراجع قانوني مراجع كرده تا اين شركت را تأسيس نمايند در واقع هيأت مؤسس شامل عده اي از افراد واجد شرايط عضويت در تعاوني مربوط مي باشند كه به عنوان نماينده بقيه افراد واجد شرايط عضويت تعاوني مربوط هستند كه اقدام به انجام مراحل تأسيس تعاوني مي‌نمايند.